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前日計

＊新聞、テレビは踊り場にあるという。自動車産業が人員削減、下請けの整理などのリストラ
   効果と輸出に支えられて最高利益を上げている。

＊日銀短観は資本金２,０００万円以上の企業が調査対象。
   日本経済は９０％を占める中小企業に支えられているから、
   踊り場にあるという景況観測は間違いである。

＊リレーションシップバンキングはメガバンク以外の地域金融機関。
   同じリレバンでも地方銀行、信用金庫、信用組合もあり、これらを同じ扱いで見ていることに
   問題がある。
   信用金庫は協同組織の地域密着の銀行。日銀や金融庁はそれを分かっていない。

＊融資をすると銀行のリスクウエートは、例え担保があっても１００％。
   信用保証協会の保証が付くと２０％になる。
   焦げ付くと信用保証協会は９０％を保険からもらう。
   残り１０％を融資した銀行が負担する。

＊景況は踊り場にあって回復するというメッセージがでている。年末までには良い企業も出て
   くるだろうが、総体的には分からない。

＊企業の半数は、何らかの改革をしなければ仕事を続けていかれない。
   勝ち残るためには、余計な事業は早くやめ、改革すること。

＊建設業は公共事業が削減されたため、今までのままでは生き残りは極めて難しい。
   企業は乱立気味だ。

＊湘南信用金庫は、バブル期に土地に手を出した２建設業を再生させた。

＊製造業の在庫は適正規模になっている。やっと落ち着いてきた。

＊資金繰りをどうするか。資本部分と動産、不動産の消却の範囲内ですること。
   借り入れ過多にならないように。

＊資本金に該当する部分を借りていたら、運転資金をしては長期の借り入れになる。
   企業をダメにする最大の欠陥。きちっとした返済計画を立てて返すこと。

＊民間にできることは、民間にやらせるのが民営化。
   郵政民営化をやるなら、貯金、簡易保険の資金で賄っている財政投融資（第２の予算）
   をどうするのか？
   郵政民営化の入口から出口の説明がない。
   また、国債を何で消化するのか。内閣が明らかにしていないので賛否の判断がつかない。

＊住宅金融公庫を廃止するというが、国民は住宅資金をどこから手に入れるのか。
   大手銀行は住宅ローンを債券化して売る。債権者が分からなくなる。
   場合によっては外資に渡る可能性も。

＊湘南信金の貸出高は６,５００億円、その２３％が住宅ローン。３０％までもっていく。

＊横須賀市内では１５０年の歴史がある浦賀ドック、日産自動車佐原工場がなくなり、
   関東自動車は３月末までに３０人の本社要員を残し、１,７００人が岩手県、静岡県内
   の工場に移る。

＊市の浦賀ドック跡地利用計画はマンションとテーマパーク。
   ここは海洋大学、海洋高校に適した場所だ。
   これらの教育、研究機関を誘致するために、３回シンポジウムを開いた。
   松沢知事も出席して基調講演を行った。

＊三浦半島は市長選の年。横須賀市は３代続けて外部から市長が就いた。
   地元から市長が出ていないのは県内では横須賀だけ。
   これでいいのか考えたい。

＊横須賀、三浦の活性化を図るには、何をすればよいのか。半島には漁業、農業、
   マリーンがある。
   横須賀、三浦に何を期待するかは、両市長選に臨む有権者の心構えである。