■メーキャップされた会員

   永井不士男会員→ライラ委員会、坂倉五佐男会員→インターアクト委員会

■ニコニコボックス報告

前日計

＊西塚幹事から、クラブで映像機器を購入したからビデオに撮ってきて皆さんに披露するよう
   に言われましたのでカメラとビデオを持って行ったのですが、この育成セミナーは各グルー
   プ毎に分かれ、議題など特になく今のクラブ、ＲＩ、全般的な現実の不満や疑問をあげて、
   それについて討議をするという内容でしたので、映像を撮る時間はありませんでした。
   違うクラブと親睦を深め、またそれぞれのクラブの実情を知り、それについてどうなのか話し
   合うことでした。

＊このセミナーは昨年から実施され、昨年は湯河原で実施されて当クラブから高橋会員が
   出席しました。昨年も同じプログラムで評判が良かったので今年も実施したそうです。
   ＲＩより必ず年に１回地区大会前後に実施しなさいとされているようです。実施は１日で良
   いとされているようですが、この２７８０地区はあえて１泊にしているそうです。理由はせっか
   く来ていただいて話を聞いて、少しディスカッションしただけでは、お互いの親睦は深められ
   ないだろうと言うことで、もっと色々あるだろう、もっとアクティブになろうよ、喧嘩しても良いく
   らい議論し合おうよと言うことで、酒の力を借りるのもどうかだけど夜のディスカッションが
   主体の育成セミナーだそうです。
   今回応募は６９名で欠席は６名で６３名の参加でした。昨年は６９名の４名欠席とやはり
   評判は良いようです。

＊初日の午前中は２時間セッション（講義）が１時間ずつで、先ず元ＲＩ理事の蔵並定男氏の
   お話を頂きました。話の内容はロータリー１００年の歩みで、殆どが歴史のようでした。
   次に研修リーダー中西功氏から講義を頂きました。
   人は信頼を得ることから、事業や職業が始まり、発展し、職業倫理のある事業が出て来る
   が一方職業倫理とは関係なしに事業を発展させていく傾向もある。
   ロータリーのリーダーは事業人としてあらゆる面でバランスを持っているので良いが、
   負担にもなっているのが現状で、職業としては医者や住職が多いです。
   今後のクラブは女性や若い人材に対するクラブのあり方を研究してください。
   また会員増強についても数を増やしなさいでなく会員の進歩、ロータリーに学んで行動する
   人材を作りなさいとのお話しを頂きました。

＊昼食はセルフサービスでそれほどのものではありませんでしたが、高台見晴らしが良いとこ
   ろで１８０度ガラス張りに食堂があります。
   相模湾の海の水平線と箱根、富士山が一望です。これに皆さん満足しておりました。

＊午後に入りますとグループに分かれ自己紹介等懇談会、そして１時間後に松宮ガバナーか
   らお話しを頂きました。
   松宮ガバナーの講話は下記の通りでした。
   アクティブなロータリアンを目指す、決議２３−２４を再確認する、社会奉仕活動とはロータリ
   アンの全てがその個人生活・事業生活・社会生活に奉仕の理想を適応することを奨励し育
   成することである､最もよく奉仕するものは最も多く報いられる、ロータリークラブは奉仕の哲
   学を受け入れ実行することを目指す人々の集まりである、我々は土壌（フィールド）に支えら
   れている、１業種１会員制を基礎に毎週１回の定例・毎年交代制・各々の平等。

＊１日目最後の講義は、山口健次郎研修リーダー補佐、原幹朗研修リーダー補佐、
   石井鴻平地区幹事からロータリークラブの衰退についての話がありました。
   人員の増員は難しい、何故ならばクラブが面白くない、魅力を感じない、費用が高い、
   今後どうしたらよいかを地域性と人員の数、経費、奉仕の観点から見直すことも良い。
   例として、綾瀬ロータリークラブは山を利用して、アスレチックよりも自然なところを地域の中
   で探し、こどもの遊び場冒険山をクラブで手作りをした。それが好評で新聞に掲載されたこと
   で会員が増え、そして費用も年会費１９８,０００円にした。
   もっと地域性を考えて奉仕するところが沢山あるのではないか、そしてそれを実行すること
   がロータリアンではないでしょうかとお話しを頂きました。
   これらのように地域で、それぞれに何かできることを探し、奉仕することを今後の若手や
   女子会員からロータリークラブを変革しなければいけない時期であると述べられ午後の部の
   講義が終了しました。

＊この後夕食を頂きまして、１９：００からグループに分かれ時間無制限のディスカッションが
   始まります。
   本日午後の部に入る時にグループに分かれ各自自己紹介がありましたがグループは全部
   で１０グループ各７人ずつです。Ａ〜Ｊの中私のグループはＦでしたが、人数が５人でしたの
   でＩグループと一緒になりました。全部で１０人です。皆初対面で最初は話すことが無く酒が
   進むにつれやっと口が開いてきました。
   話の内容は、伝統を受け継いで多くの人数がいるクラブとまだクラブとして浅く人数もいない
   ところとクラブ内の実情に違いがあることが議題となりまして、これについて夜中の２時頃ま
   で話し合い結論が出ないまま終了しました。

＊伝統と人数のいるクラブでは若い人が言いたいことも言えない雰囲気があるようです。
   右も左も解らない人がクラブに入られて、ロータリアンならそのくらい解るだろうというような
   雰囲気だそうです。
   それを改善しなければ女性や若い人は入らないだろうと、反面違う見解として日の浅いクラ
   ブでは何をしたら良いか解らないこともあり、やはり伝統は重んじるべきで、うるさい人がい
   なければ伝統あるクラブは存在できないという人もいました。

＊ロータリーは奉仕すること奉仕という永遠の課題を皆で論議し合う場で、
   それで親睦を深める。
   奉仕に結論が無いため長く疑問を持ちながら皆例会に出る、これがロータリーではないかと
   思いました。

＊２日目は各グループで討議した内容の発表をしました。
   全グループが現在のロータリークラブの現状について不満と今後の改善を発表しました。

１．クラブ活動の空洞化（例会の運営に中身がない。委員会活動が少ない。６０歳代が多い。）
    楽しく、肩の張らないクラブ、アクティブなロータリアン。
２．資金の行方を明確にして欲しい。
３．例会は、理解できない、楽しくない。もっと他クラブとの交流を図る。
    今回のような育成セミナーと いう会をもっと多く開催して欲しい。
    各クラブの違い、各個人の活性化と飛躍も伴い、クラブ内も活発且つ活力あるクラブ
    となるだろう。
４．もっと人のために働く、人のために役立つという心と精神の追求が必要。
    『物心両面で皆豊かな』会社を良くする。
    物：良くすることにより心が豊かに。
    心：:みんなで良いところを話し合う、ほめ合うことも良い、このような活性化もある。
５．会員増強について
    先ずクラブをスリム化、印刷費と昼食費を削減し入会金５０,０００円、年会費１９８,０００円
   にしたことで、人が増強できたとのことです。（茅ヶ崎ロータリー）現在４６名。
   以上が主に印象 強い各グループの発表でした。
   ほぼ午前中で終了し、中西功ＰＧ、松宮ガバナーの締めの挨拶があり、その後は個々に
   懇談会を兼ねて 昼食をともにして今回の指導者育成セミナーを終了しました。

＊私自身今回のセミナーでは、他クラブと交流が持てたことが一つの宝となりました。
   また各クラブでは人員が減少しやっと運営している状態のクラブ、衰退への不安の中何かし
   なければと試行錯誤で運営されているところ、また横須賀ロータリーのように新たに別に
   若い人たちにより安価な費用で運営するクラブ等々色々努力しています。
   すでにクラブ内の変革をしているクラブでも、今後本当にこれで良いのか？
   またこれでやって行けるのか？と今後のロータリークラブのあり方をどうしようかと不安を
   持って皆さん帰られたように思います。

＊ロータリアンと呼ばれるにはまだまだ日が浅い私ですので、理解するにも話すにも
   ままならず終了いたしました。